المقاولات العامة
البناء تحت السيطرةتنفيذ الأعمال الإنشائية عبر تخطيط منسّق وإدارة موقع وضبط جودة وتنفيذ منضبط، من التهيئة حتى التسليم.
إدارة المشاريع
تحويل التعقيد إلى وضوحتنسيق أهداف المشروع وأطرافه ومعلوماته وجداوله وقراراته، للحفاظ على وضوح المسار طيلة مدة التنفيذ.
إدارة التنفيذ
تنفيذ بانضباطإدارة أنشطة البناء بانتباه للتسلسل والتنسيق والجودة والسلامة ومتطلبات المشروع.
التصميم المعماري والداخلي
من الفكرة إلى المخطط التنفيذيتصميم معماري وداخلي وإنشائي وميكانيك وكهرباء بكادر الشركة نفسها — من الفكرة الأولى حتى المخططات التنفيذية القابلة للبناء.
التنسيق الفني
ربط التصميم بالواقعدعم الانتقال من نية التصميم إلى البناء العملي عبر تنسيق متعدد التخصصات ومراجعة فنية للمخططات.
التأهيل وإعادة التطوير
تحويل الأصول القائمةإعادة تصور المباني القائمة وترقيتها لتحسين وظيفتها وأدائها وقيمتها على المدى الطويل.
التسليم المتكامل (تسليم مفتاح)
شريك واحد. مسار منسّق واحدتسليم متكامل للمشروع من التنسيق المبكر مروراً بالتنفيذ حتى الإنجاز، بمسؤولية واحدة لا تتوزع بين أطراف.
القطاعات
نعمل عبر قطاعات مختلفة، ولكل منها متطلباته وقيوده وأولوياته.
سكني
دور خاصة، فلل، وبنايات شقق.
تجاري
مجمعات ومحال ومبانٍ إدارية.
صناعي
معامل ومخازن ومبانٍ خدمية مساندة.
مجمعات ومشاريع تطويرية
مجمعات فلل ومخططات عامة متعددة الوحدات.
تصميم داخلي
شقق ومكاتب وفراغات مؤسسية.
مؤسسي وحكومي
مشاريع لجهات ومؤسسات وشركات.
ضيافة ومزارع
مزارع خاصة وفراغات استضافة.
تأهيل وإعادة تطوير
ترقية مبانٍ قائمة وإعادة توظيفها.
نظام التسعير
نعتمد نسبة معلنة من كلفة المشروع الإجمالية حسب طبيعته، تشمل التصميم المعماري والداخلي والإنشائي، الميكانيك والكهرباء، إدارة الكوادر والمواد، والإشراف الهندسي حتى التسليم، بلا تكاليف مخفية.
من الرؤية إلى واقع مبني
سبع مراحل تحكم كل مشروع، مهما اختلف حجمه أو قطاعه.
الفهم
نفهم أهداف العميل ومتطلباته وقيوده.
التحديد
نوضّح نطاق العمل والأولويات ومتطلبات المشروع.
التخطيط
نضع استراتيجية تسليم واضحة بجدول ومسؤوليات.
التنسيق
نوائم بين الأطراف والمعلومات الفنية وقرارات المشروع.
البناء
ننفّذ بانضباط وجودة ومسؤولية.
الضبط
نراقب التقدّم والجودة والتنسيق ومطابقة المتطلبات.
التسليم
نُنجز المشروع بمساءلة وانتباه للتفاصيل.